{"id":182732,"date":"2025-10-01T12:28:54","date_gmt":"2025-10-01T11:28:54","guid":{"rendered":"https:\/\/helloproject.es\/vigilancia\/sesgos-inconscientes-favorecen-a-los-hombres-en-la-seleccion-de-lideres\/"},"modified":"2025-10-01T12:28:54","modified_gmt":"2025-10-01T11:28:54","slug":"sesgos-inconscientes-favorecen-a-los-hombres-en-la-seleccion-de-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/helloproject.es\/vigilancia\/sesgos-inconscientes-favorecen-a-los-hombres-en-la-seleccion-de-lideres\/","title":{"rendered":"Sesgos inconscientes favorecen a los hombres en la selecci\u00f3n de l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

Aunque las pol\u00edticas de igualdad est\u00e1n cada vez m\u00e1s presentes en las organizaciones, los sesgos inconscientes siguen influyendo en la selecci\u00f3n y promoci\u00f3n de l\u00edderes.\u00a0As\u00ed lo demuestra un estudio del Instituto INGENIO, centro mixto del CSIC y la Polit\u00e8cnica de Valencia (UPV), el grupo Ergonautas del Instituto HumanTech (UPV) y el Departamento de Sociolog\u00eda y Antropolog\u00eda Social de la Universidad de Valencia.<\/p>\n

El trabajo, publicado en la revista\u00a0Complexity<\/a>, ha utilizado la t\u00e9cnica Noise-Based Reverse Correlation (NBRC), habitual en estudios psicol\u00f3gicos y de marketing, que permite visualizar las ideas inconscientes sobre c\u00f3mo debe ser un \u2018l\u00edder ideal\u2019.\u00a0<\/p>\n

El estudio identifica una preferencia inconsciente por l\u00edderes masculinos, especialmente entre los hombres, que contradice las valoraciones conscientes<\/p>\n

La investigaci\u00f3n detect\u00f3 una discrepancia entre lo que las personas creen valorar y lo que realmente influye en sus decisiones, especialmente en el caso de los hombres, que mostraron una preferencia inconsciente por candidatos masculinos.\u00a0\u201cEn estudios previos, cuando se ha pretendido confirmar sesgos de g\u00e9nero en casos de contrataci\u00f3n para puestos de direcci\u00f3n, se han utilizado sistemas de encuesta y pregunta consciente, que no pueden revelar sesgos inconscientes presentes en la toma de decisiones\u201d, explica Jos\u00e9 Antonio Diego M\u00e1s, director del grupo Ergonautas.<\/p>\n

\u201cEn este proyecto hemos convertido en una imagen real la idea mental que tenemos del l\u00edder ideal, la que usamos sin darnos cuenta al evaluar a candidatos para un puesto de direcci\u00f3n\u201d, a\u00f1ade el investigador.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Im\u00e1genes faciales<\/h2>\n

A partir de m\u00e1s de 10 000 respuestas de profesionales de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Ingenier\u00eda y Direcci\u00f3n de Proyectos (AEIPRO, IPMA), el equipo gener\u00f3 im\u00e1genes faciales que reflejan estas percepciones compartidas.<\/p>\n

Los resultados muestran que aptitudes como la capacidad de resoluci\u00f3n o la experiencia se asocian inconscientemente con rostros masculinos, mientras que las habilidades emocionales o relacionales se vinculan principalmente a rostros femeninos.<\/p>\n

La capacidad de resoluci\u00f3n o la experiencia se asocian con caras masculinas; las habilidades emocionales o relacionales se vinculan a rostros femeninos<\/p>\n

Los resultados muestran que aptitudes como la capacidad de resoluci\u00f3n o la experiencia se asocian inconscientemente con rostros masculinos, mientras que las habilidades emocionales o relacionales se vinculan principalmente a rostros femeninos.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Perpetuaci\u00f3n de roles<\/h2>\n

Esto perpet\u00faa roles tradicionales que no se detectan en las evaluaciones conscientes. As\u00ed, aunque los participantes reconocen conscientemente competencias clave en rostros femeninos, los prototipos inconscientes siguen inclin\u00e1ndose hacia modelos masculinos de liderazgo, lo que evidencia una brecha entre lo que se declara racionalmente y lo que influye realmente en las decisiones.<\/p>\n

<\/p>\n

Habilidades que son valiosas para el liderazgo y que se asocian al sexo femenino se subestiman porque no encajan con el estereotipo mental y tradicional del directivo ideal<\/p>\n

Carmen Corona-Sobrino, coautora (Universidad de Valencia)
\n<\/p>\n

\u201cDeterminadas habilidades que son valiosas para el liderazgo y que se asocian al sexo femenino se subestiman porque no encajan con el estereotipo mental y tradicional de directivo ideal\u201d, indica Carmen Corona-Sobrino, del departamento de Sociolog\u00eda y Antropolog\u00eda Social de la UV y coautora del estudio. \u201cEstos sesgos invisibles, que operan sin que seamos conscientes, perpet\u00faan desigualdades de g\u00e9nero en el acceso a puestos de liderazgo. Por ello, detectarlos es fundamental para dise\u00f1ar procesos de selecci\u00f3n m\u00e1s justos\u201d, prosigue la investigadora.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Entornos m\u00e1s inclusivos<\/h2>\n

\u201cEl estudio ofrece una base cient\u00edfica para redise\u00f1ar procesos y fomentar entornos organizativos m\u00e1s inclusivos, donde el talento no quede condicionado por estereotipos\u201d, a\u00f1ade Roc\u00edo Poveda Bautista, investigadora del instituto INGENIO y coautora del art\u00edculo.<\/p>\n

Proponen establecer criterios claros, aplicar evaluaciones a ciegas, diversificar los paneles evaluadores y equilibrar la representaci\u00f3n de g\u00e9nero<\/p>\n

\u201cHay una realidad evidente de que los \u00f3rganos decisores de determinadas profesiones est\u00e1n integrados mayoritariamente por hombres. Partiendo de esta premisa, cuando se pide una valoraci\u00f3n consciente para puestos de direcci\u00f3n, los prototipos mentales que arroja el estudio y la influencia demostrada de los sesgos inconscientes a la hora de decidir sugieren claramente que estas desigualdades persisten en los procesos para acceder a puestos de liderazgo\u201d.<\/p>\n

Por ello, a\u00f1ade Poveda, \u201csugerimos redise\u00f1ar los procedimientos y mejorar la equidad en la carrera profesional\u201d.\u00a0Entre las recomendaciones planteadas, el estudio propone establecer criterios claros, aplicar evaluaciones a ciegas, diversificar los paneles evaluadores y equilibrar la representaci\u00f3n de g\u00e9nero, entre otras acciones.\u00a0<\/p>\n

Referencia:<\/p>\n

Poveda Bautista et al.\u201cConscious and Unconscious Gender Bias in Competence Evaluations: Mental Representations of Project Managers\u201d.\u00a0Complexity<\/a>, 2025.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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